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■国家发展与改革委员会ANG工业和信息技术部的朱雪汗kamakailan lamang在Makabagong Makiit的Teknolohikal在Katamtamang Laki Ng Mga Negosyo，High-Tech Na Negosyo，Bagong Maliit的Dalubhasang，中型企业，专家和新的“小型巨型”企业独角兽企业。为什么要培养和发展瞪羚业务？信徒认为这来自他们的独特功能。瞪羚企业是具有高增长技术的高科技业务。通常在短时间内速度，并且在同一技术方面发生了很大的变化，人们普遍认为瞪羚公司具有促进Unicelle公司的重要潜力。他们很快就征服了市场并迅速进入市场，这成为切割科学和技术变革的领导者，这是削减科学和技术变革的重要力量，是发展新质量的生产力，以及强大的机器来促进经济变革和行业的变革和行业的促进。因此，我们需要“解锁”瞪羚公司的更多“密码”，以跳高并更快地运行。首先，我们仍然需要开发完整的瞪羚企业识别和耕种系统。目前，在认可和种植瞪羚业务方面，单个集中式管理部缺乏各个领域。同时，某些领域缺乏持续认可的延续。这将导致空置政策f或随后的种植。因此，我们应该专注于高科技，高增长，高夹克和其他特征，建立和改善瞪羚业务的发现和评估的积极机制，并使用“准确的身份 - 梯度种植 - 生态增强”作为创建整个链条服务系统的主要线路。例如，在探索的早期阶段，我们应该专注于一些具有潜在发展的优质项目，以及具有高潜在增长的较早目标企业，并提供目标和个性化的基本援助和有针对性的支持，以使他们踏上快速增长的追踪。其次，我们必须伤害瞪羚业务的更大财务活力。通常，瞪羚公司经常会收到一些投资，但要实现对独角兽公司的飞跃，需要更多的财政支持才能满足公司的Panrequires资本发展并实现快速，可持续的增长。基于此，有必要使财务加强方法现代化并进一步改善与发展整个商业周期一生的各个阶段兼容的“中继”金融服务系统。例如，依靠金融机构，我们为瞪羚企业定制了金融服务计划，并根据业务需求为投资组合融资提供支持；全面发挥各种资金在支持变革和企业家精神中的作用，并指导金融资本投资早期，小，长期和困难的技术；在不同领域的“专家，专家和新的”特别股权委员会融资职能和耕种清单中全面发挥全面的作用，为在不同发展阶段的企业的步骤提供了指南和支持。第三，瞪羚公司本身应该加强变革和加速变革的领导。企业家应该增强自己的信心，结合基础，继续寻找新的增长点和繁荣的突破，并防止增长风险；他们应该继续在现代科学和技术方面努力研究主要技术，努力在主要领域取得重大突破，并占据新技术带来的新机会。为了促进新生产率的发展，需要出现更多的“瞪羚”。我们充满期望！
（收费编辑：CAI Qing）
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